Yhtenevät arvot ovat vahva perusta yhteistyölle
Kun Pihla Group Oy alkoi etsiä uutta kumppania autokantansa hallinnointiin, Secto Automotiven arvoista ja toimintatavoista löytyi paljon tuttua. Molemmat yritykset ovat muun muassa edelläkävijöitä vastuullisuudessa. Yhtenevä arvomaailma tarjosi hyvän perustan yhteistyön käynnistämiselle.
Pihla Group Oy on kotimainen ikkuna- ja ovitoimija. Yhtiöllä on tuotantoa kymmenellä paikkakunnalla eri puolilla Suomea, ja tuotteita markkinoidaan kahdeksan eri brändin avulla. Yhtiö työllistää noin 800 henkilöä, ja sen liikevaihto vuonna 2025 oli 120 miljoonaa euroa.
Pihla Group alkoi etsiä uutta yhteistyökumppania autokantansa hallinnointiin viime syksynä. Ajatukset osuivat lopulta parhaiten yksiin Secto Automotiven kanssa, ja yksi tärkeä syy valinnassa oli yritysten arvojen yhteneväisyys. Pihla Group on määritellyt arvoikseen: asiakas on tärkein, rohkeus kehittää ja osaavat työntekijät. Secton arvot ovat taas: empatia on supervoimamme, olemme tiennäyttäjiä ja sitoudumme vastuullisuuteen.
”Secto käyttää sanaa empatia, joka liittyy niin asiakkaisiin kuin henkilöstöön. Sen tunnistamme myös itsessämme. Yhteistä on myös, että molemmat haluavat olla edelläkävijöitä vastuullisuudessa, ja molemmat pitävät suuressa arvossa henkilöstönsä merkitystä”, Pihla Groupin HR- ja vastuullisuusjohtaja Marko Kohvakka listaa.
Kohvakan mukaan Secton arvot ovat myös näkyneet arjen työskentelyssä. ”Yhteistyö on ollut tiivistä ja he ovat aidosti kiinnostuneita auttamaan meitä. Tiennäyttäjyys ja vastuullisuus tulevat hyvin esiin sähköautoiluun liittyvissä asioissa”, Kohvakka sanoo.
Työkalut auttavat vastuullisuusraportoinnissa
Kumppania valitessa vaakakupissa painavat hinnan ohella palveluiden laatu ja monipuolisuus. ”Olemme CSRD-raportointivelvollisia ja joudumme muun muassa kokoamaan dataa työsuhdeautojen päästöistä. Yksi tavoitteista yhteistyön aloittamisessa oli, että raportointi kuormittaa meitä jatkossa mahdollisimman vähän, ja näin on käynyt. Secto on kehittänyt raportointiin hyviä työkaluja. Yhteistoiminta meidän autokantamme hallinnoinnista vastaavien henkilöiden kanssa on jatkuvaa ja toisiaan tukevaa”, Kohvakka kertoo.
Pihla Group on osa Ruotsissa pörssinoteerattua Inwido-konsernia, joka on Euroopan suurin ikkuna- ja ovivalmistaja. Siksi Pihlan vastuullisuutta koskevat raportointiperiaatteetkin on määritelty suurimpien yritysten tiukkojen vaatimusten mukaan.
Kohvakka korostaa vastuullisuusasioissa yhteistyön tärkeyttä yrityksen eri toimintojen kesken. ”Jos halutaan saada aikaan ympäristövaikutusta, hankinnan ja tuotekehityksen rooli on aivan keskeinen. Meidän omasta toiminnastamme aiheutuvat päästöt ovat alle kymmenen prosenttia kokonaispäästöistä. Suurimmat päästöt tulevat alihankinnan tuotantoketjusta. Siksi pyrimme valitsemaan mahdollisimman ympäristöystävällisiä raaka-aineita. Käytämme muun muassa vähähiilistä lasia ja kierrätysalumiinista tehtyjä rakenteita. Puuosat ovat Suomessa tehdyssä tuotannossa sataprosenttisesti ympäristösertifioitua puuta.”
Huolenpitoa henkilöstöstä ja ympäröivästä yhteiskunnasta
CSRD-raportti kertoo myös, miten yritys hoitaa sosiaalisen ja hallinnollisen vastuunsa. Arvojensa mukaisesti Pihla Group panostaa paljon henkilöstönsä hyvinvointiin. ”Sosiaalisella puolella tärkeimpänä on henkilöstön turvallisuudesta huolehtiminen. Viime vuodet ovat olleet onnistuneita, ja työtapaturmia on ollut erittäin vähän. Työssä viihdytään, ja työntekijäkokemuksesta kertovan Great Places to Work -sertifikaatin indeksiluku on korkea, 82”, Kohvakka iloitsee.
Hallinnolliseen vastuuseen kuuluu muun muassa hyvä yrityskansalaisuus. Pihla Group järjestää toimintapaikkakunnillaan tempauksia ”Hyvän työn päivä” -nimen alla esimerkiksi vanhusten palvelukodeissa sekä tukee nuorten liikuntaa ja urheilua.
Kohti kestävämpää autoilua
Pihla Groupin autokannassa on 51 henkilöautoa ja kahdeksan tuotantoautoa. Autot ovat ryhmänä yrityksen suurin yksittäinen päästöjen aiheuttaja, ja päästöjä aiotaan suitsia entisestään. ”Olemme pystyneet vähentämään hiilidioksidipäästöjä usean vuoden ajan. Tavoitteemme on edelleen vähentää vuosittain päästöjä ainakin viisi prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna”, Kohvakka sanoo.
Autokannan kehittäminen vähäpäästöisemmäksi tapahtuu pääasiassa sähköistämisen kautta. Kohvakan mukaan Secton tarjoamasta autoilun kokonaiskustannusten (TCO) laskentamallista on työssä suuri apu. ”TCO-laskelman avulla voidaan nähdä, että tietty sähköautomalli voi korkeammasta hankintahinnastaan huolimatta olla edullisin ja ympäristöystävällisin valinta viiteryhmässään. Laskelma huomioi käyttövoiman ja muut kustannukset tietyllä leasing-ajanjaksolla. Tämä kokonaiskustannusajattelu on ollut silmiä avaavaa ja iso apu päätöksenteossa”, Kohvakka kertoo.
Kohvakka sanoo arvostavansa, että autokannan kestävyyttä kehittäessään Secto huomioi jopa yksittäisen autonkäyttäjän näkökulman. ”Sectossa ymmärretään, että yritysten rakenteet ja vaatimukset ovat erilaisia: ei tarjota samaa patenttiratkaisua kaikille, vaan löydetään paras vaihtoehto jokaiselle auton käyttäjälle. Pohjoisen maanteillä 50 000 km vuodessa liikkuvan tarpeet ovat erilaiset kuin 20 000 km etelän kaupunkiliikenteessä ajavan. Jos sähköauto ei ole realistinen vaihtoehto, näihin erikoistilanteisiin on etsitty muita päästöjä vähentäviä ratkaisuja.”
Ota yhteyttä asiantuntijoihimme alla olevalla lomakkeella niin kerromme tarkemmin miten voimme auttaa yritystäsi!